我们的旅程
我们是全球卫生”交付”专家。 特别是在资源有限的环境中，传染病是流行的，我们帮助：
坚持
患者按规定服用挽救生命的药物。
访问
使拯救生命的药物更实惠，更适用于需要药物的患者和场所。
规模
将创新技术、系统和流程大规模推向市场，以增强、重新想象或重塑患者护理并改善生活。
十多年来，我们制定了应对这些挑战的方法。 我们最早和最具影响力的一项合作是帮助沃尔玛实施其 4 美元的通用计划，为美国患者带来大约 250 种单独药物 – 每年 3 亿张处方，每个处方为 4 美元，每个处方都符合要求。 我们的团队负责帮助重塑沃尔玛的全球制药供应链，以实施这一大规模、增强访问能力的计划。
虽然我们现在主要在全球卫生领域工作，但在许多情况下，我们采用在私营部门一再取得成功的战略，以令人难以置信的速度和大规模的速度为消费者带来新的产品和服务。 从创新和交付的角度来看，全球卫生并没有什么不同。 在全球卫生领域，我们利用我们的经验和专业知识，帮助缩短实施基本创新的时间，并大幅加快规模。
我们使用的战术和工具和我们解决的问题一样多种多样。 最近，我们通过：
通过协调全球卫生合作伙伴的参与和资金，增加财政支持并加快创新吸收。
就从根本上降低产品开发成本和时间表的方法提供建议。
引入系统进程，以查明和解决具体国家在吸收或扩大规模方面的障碍。
支持为变革辩护的全球宣传努力。
通过以用户为中心的设计，促进患者和提供者的接受。
制定渠道战略和管理渠道合作伙伴，以加速多国实施。
利用财务规划和分析以及其他模拟工具了解成本驱动因素和吞吐量障碍。
评估和实施分布式制造模型，以降低成本和加快规模。